一、企業(yè)價(jià)值篇
1、蒙興愿景：打造清潔、高效型能源企業(yè)
2、蒙興使命：發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、為國(guó)家能源安全做出貢獻(xiàn)
3、蒙興核心價(jià)值觀：發(fā)展企業(yè)、幸福員工、服務(wù)社會(huì)、造福于民
4、蒙興企業(yè)宗旨：誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共生、以人為本
5、蒙興企業(yè)發(fā)展觀：忠誠(chéng)、精致、惠至
6、蒙興管理理念：規(guī)范化、程序化、高效化、人性化
7、蒙興經(jīng)營(yíng)理念：守法經(jīng)營(yíng)、德情營(yíng)商、效益為王
8、蒙興企業(yè)哲學(xué)：道德深厚、奮進(jìn)不輟
9、企業(yè)總體目標(biāo)：打造清潔、高效型能源企業(yè)，創(chuàng)蒙興品牌
二、企業(yè)風(fēng)格篇
1、 企業(yè)作風(fēng)：踏實(shí)苦干、勤奮好學(xué)、精益求精、踏實(shí)苦干
勤奮好學(xué)、精益求精、創(chuàng)新進(jìn)取、卓然不群
2、企業(yè)精神：創(chuàng)新進(jìn)取、卓然不群
3、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針：遵章守制、科學(xué)作業(yè)、文明施工、創(chuàng)安全環(huán)境
不斷提高、預(yù)防污染、綠色施工、建和諧家園
三、企業(yè)管理篇
1、管理思想：系統(tǒng)管理、精益求精、綜合調(diào)整、適度改善
2、組織管理原則：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建精簡(jiǎn)得當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，建立行之有效的指揮體系；
始終堅(jiān)持完善權(quán)力制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)；
堅(jiān)持完善組織運(yùn)作流程，以客戶利益為導(dǎo)向，內(nèi)部管控有效到位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)
企業(yè)組織管理持續(xù)改善。
3、執(zhí)行原則：正確方向和路線、不打折扣的執(zhí)行
穩(wěn)定協(xié)調(diào)的執(zhí)行、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的執(zhí)行
積極主動(dòng)地執(zhí)行、行之有效的執(zhí)行
4、人力資源管理原則：道德模范、才學(xué)俱佳
5、人才選拔原則：德才兼?zhèn)?、以德為先、汰弱留?qiáng)、以能用人
6、人才培育原則：內(nèi)外兼修、學(xué)以致用
7、財(cái)務(wù)管理原則：核算精準(zhǔn)，嚴(yán)格成本控制，積極與保守財(cái)務(wù)政策緊密結(jié)合，
會(huì)計(jì)核算全面、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，精于稅務(wù)管理。
8、成本控制原則：成本節(jié)約、全面管理、事前預(yù)防、逐級(jí)控制、全員參與
9、產(chǎn)品理念：尊重客戶、追求質(zhì)量
10、蒙興人品牌建設(shè)目標(biāo)：通過(guò)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；提高企業(yè)獲利性、拓展性和持續(xù)性。
11、蒙興人品牌建設(shè)線路：由產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌、由行業(yè)品牌到社會(huì)品牌、由中國(guó)品牌到世界品牌。
12、蒙興人品牌建設(shè)法則：打造具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌